AgileHR与Beth Davis

贝丝·戴维斯(Beth Davis)是 在llewp! 一位具有丰富经验的AgileHR从业人员,与Agile团队合作,并将这种思维方式带给HR /领导团队。

使用Scrum来运营您的人力资源团队,并从人力资源角度帮助敏捷团队。想一想为什么要让人力资源参与组织变革?人力资源通常是吸引人们进入组织的渠道,这是帮助培养您正在寻找的文化的第一步。

仆人领袖在这次讨论中再次出现。在那里指导,教导和装备别人以帮助提高标准的人的心态。它远远超出了Scrum Master。如果您不熟悉理论X与理论Y,这里是一个很好的参考。你跌倒在哪里?您的组织如何?它对您的人际交往方式具有相当大的影响。

语言变更领导力和 阿卡 更改型号。我们如何领导变革以及如何邀请他人参与变革。贝丝提到 肯·布兰查德 领导变革。

我们做到了,我们谈到了射击!这是一回事,不幸的是,我们避免进行艰苦的交谈,因为我们害怕这样做。射击不是邪恶的。在工作环境中让某人每天遭受痛苦不是人道的。

查看Beth的播客 这里.

Jeff Gothelf的Scrum和UX

Jeff Gothelf是LeanUX以及Sense and Respond的作者。他是UX领域的思想领袖,正在着手下一本书 永远就业.

我们讨论一下组织所追求的想法。不只是成为思想领袖或独立顾问。我们很高兴阅读更多内容,然后在今年晚些时候将这本书放下。

将产品展示在客户面前,以确认您确实在交付真正的价值。同样,价值是假定的,直到您将其摆在客户面前。即使到了今天,我们大多数人仍处于锁定状态,仍然有使用现有工具的方法。

在讨论中出现了自上而下的领导力主题。公司如何试图改变奖励结构和激励机制,使其更多地从最底层(而不是最高)(由决策指标决定)来驱动。也许公司只是害怕,因为他们知道会发生兵变? 听起来像克雷格·拉曼斯的第一定律.

使团队失去动力的最快方法是将他们与客户分开。

感官与回应press.com

与Dave Dame相信希望

David Dame是加拿大冰冻冻原的丰业银行(Scotiabank)的副总裁兼敏捷全球主管。他不仅是一名专业的Scrum培训师和TEDx演讲者,还是一位令人鼓舞的人。

戴夫(Dave)的TEDx演讲

关于团队转型的大量讨论。制定6个月的路线图并重新设定满足客户即时需求的目标。您的路线图有变化吗?

杰夫和乍得的活动!

工具:

以下所有播客链接均指向Apple,但您可以在任何播客平台上找到它们。

Jeff B的播客列表:

Jeff M的播客列表:

Bradley Clerkin的正确方程式

我们直接提供有效与有效的解决方案

这是Bradley正在谈论的实际视频 YouTube:5个湿猴子杰夫·布里奇斯视频。当我们与Pawel交谈时,我们从科学实验中谈到了类似的问题。

如果此软件可以成为其他人的前台,则不应在您的后台。

换句话说,我不应该构建它。考虑核心与背景(请参阅独角兽项目)

效率不是支配力。该上市了。您是否能够以所需的速度交付某些东西,而您的效率不足以证明ROI和诸如此类的长期需求。

一方面考虑单位成本和投资回报率,另一方面考虑上市时间和估值时间。

这是 命令与控制 布拉德利在谈论的书。

慢慢地将领导者介绍给一个不是IT和业务部门而是产品统一的组织结构。

特蕾莎修女 托雷斯机会树:如果您有这东西会是什么样?为什么会这么好呢?有没有简单的方法可以解释我们在这里所做的事情?

查看 BreakFree解决方案!

Steve Porter不断改进

史蒂夫·波特(Steve Porter)正在授权和使培训者社区走出去,并能够出色地传播Scrum.org的使命。我们讨论了Scrum中的问责制和责任。

您的Sprint是您的风险容器!即使您犯了一个错误,发生的最坏情况是一次Sprint也是错误的做法。将您对“完成”的定义想象为地板,而不是天花板。您可以添加它,但不能带走它。

Scrum要求您添加一些东西,以使其成为适合您的上下文的过程。希望这是一个持续改进的过程!有时您更改为新内容,有时又更改为先前尝试但已停止的内容。

要清楚您的过程。如果您不打算使用Scrum,那么很酷,只需为它的清晰度和所有权起一个不同的名称即可。这是关于在短时间内为客户提供出色的服务,我们可以从中学习。

关于Scrum和看板的很多想法。忽略任何一个系统中的约束都不会给您期望的结果。注意变化,并考虑将Scrum和看板作为强制功能。

Rich Visotcky的专业Scrum基础

我们以“专业Scrum基础”课程与市场上其他产品之间的区别为开端。将它与其他Scrum.org课程以及Scrum Alliance以及该课程的一些历史相比较。

通过做Scrum学习Scrum。

学习途径...那是什么?这是Scrum.org的新的继续学习领域。

Professional Scrum Foundations是Foundations类,而不是初学者类。它和其他课程一样深入Scrum,但旨在使整个团队投入运行。为应该让他们离开的团队打下坚实的基础。在使用Scrum的2天课程中,它会获得3-4个反馈循环。

您以前听过,但反馈是天赋。这样对待它。听到它可能会很痛,但是很有可能您需要听一下。

几天的沉浸训练后您会做什么:

  • Scrum Master的更多指导

  • 建立产品愿景并传达信息

  • 积压管理

    • 精修课程

    • 产生想法

  • 工作协议

    • 什么时候去做

    • 如何解决冲突

  • 生成角色(在了解客户之后,这会改变我们对事物的看法)创建“完成”的定义

  • 这是进行团队自我选择活动的机会吗?

从较小的Sprint开始,以减少反馈时间(缩短反馈循环)!

可信但糟糕的Scrum?这是表面上看起来不错的地方,但是当您再深入一点时,就会发现很多功能障碍。在这种情况下,我们讨论了Sprint燃尽图以及如何将迷你瀑布隐藏在后台。

Meta Cast和Agile Wire的强强联合!

旅程与变革。痛苦吗?有终点吗?

转型的方面

  1. 痛苦或努力

  2. 建立信任

  3. 透明度

  4. 赋权

  5. 勇气

“人们想去上班并创造出令他们感到骄傲的东西”

杰夫提到把船转过来。

“您的名字后面的字母与您所拥有的证明书的数量无关紧要。您读过的书的数量无关紧要……重要的是您的行为。”转换的最终方法是建模行为。

更多有关不同招聘方式的信息。 Josh如何改变了他的看法,以及将某人带入团队时的期望。

使用语言来帮助衡量文化。我和我与我们和我们这将是一个很好的指标吗?安装转换或安装旅程。成为复制组织而不是学习组织。

放大值。

Scrum值:

  • 勇气

  • 承诺

  • 开放性

  • 焦点

  • 尊重

敏捷价值观:

  • 个人与流程和工具之间的互动

  • 通过大量文档工作的软件

  • 合同谈判中的客户合作

  • 响应计划变更

我们是否把注意力集中在团队上了?更换团队是容易的部分,而改变领导者的心态则是困难的部分。考虑改变领导力和团队变更是一种副作用。

Scrum产品所有权-浏览森林和树木。

星期五上午11点 卡齐奥. 加入Twitch.tv-来获得一些免费的教练!

重构敏捷领导力

听力与听力。我在录音中切换了他们,但我想说的是,当我听到杰夫说话的时候,我并没有对他的言论进行正当的对待。我已经提出了一些心理防御措施,以使他想说的话有所偏差。

就像在代码中一样,您当时会做出最佳决定,但有时您会学到更多,然后决定回去整理东西。因此,这就是我们重构有关经理和领导者的对话。

进行试验的公司示例:位于北卡罗来纳州的Nucore(隐蔽)WLGore(Goretex)Morning Star(番茄生产商)Valve GE Jet Engines 1家工厂经理和300个直接报告

经理工具播客-最好的经理播客之一

  • 辅导课程

  • 反馈

  • 1 on 1

  • 代表团

边界?雇用和解雇如何?团队绩效?团队组成/组成?团队健康/文化?

自我组织与自我管理。自组织意味着没有人告诉您如何进行工作。

脊柱模型。

成熟度和精通程度可帮助您理解自治程度。给反馈的礼物。

Google的经理工具和有关 重工

  • 目标

  • 现实

  • 选件

谈谈如何管理一个您确实没有的技能的人。那会有什么不同?

看一眼 氧气工程.

Pawel Mysliwiec的敏捷领导力

敏捷组织的领导力

领导力反模式:学习到的无助和过度反应的疯狂

猴子实验和制度化的行为。对实验的更好描述 可以在这里找到。

优化您的组织以向客户交付价值。

从业务和IT角度衡量指标。我们如何结合这些观点?想想球员记分牌和教练记分牌。对于不同的人来说重要的是什么,他们需要关注什么。考虑一下拥有一个水平字段如何在整个组织中促进正确的讨论。这些类型的指标甚至可以开始建立彼此之间的信任吗?

什么成为领导者?与典型的经理有何不同?如果经理和领导者之间有中间立场,而复杂性的一部分是了解您的团队所处的位置并知道如何进行适当的调整。

需要一种工具来帮助所有人了解如何做出决策?尝试代表团扑克。这是 领导者管理3.0框架.

与连接 Pawel在LinkedIn上 并确保抓住他 在这里与Scrum.org交谈.

Scrum手榴弹和Don McGreal

“如果您可以拿出毕生积蓄并投资于您是产品负责人的产品,那么您会以为自己会得到回报吗?”

Don McGreal is one of the course stewards for the Professional Scrum Product Owner Course, co-author of the Professional Scrum Product Owner book, and VP of 学习Solutions at Improving. Additional show notes at //www.szcm360.com/

在LinkedIn上与他联系.

愿景,价值,验证以及这些概念的来源(将所有V保留在内存中)以及创建原始Professional Scrum产品所有者课程的协作是如何实现的。

我们通过新的PSPO-A课程进行交谈(我们在录音中不断调用PSPO-II课程)

将Product Backlog视为您当地餐厅的菜单。每个项目为谁提供价值?技术债务是否应该积压?如果未显示此类内容,这对透明度有何影响?

如果您深陷信用卡债务,您要做的第一件事是什么?切碎信用卡!那么,Scrum相当于什么?

我们应该致力于Sprint目标吗?承诺是我们的价值观之一。我们曾经致力于得分一定数量的积分,而现在我们致力于获胜。但是,如果我们输了,那并不意味着我们就背弃了承诺。我们致力于尽我们最大的努力,以道德的态度行事,并根据当时的知识做正确的事。更高的Sprint目标如何?持续超过1个Sprint的目标?如果您根据要实现的目标来命名Sprint,该怎么办?欢迎使用“搜索产品” Sprint。

关于产品所有权的级别。在接收方抄写代理,而不启动任何内容。然后是业务代表和赞助商。希望这是业务案例中涉及的人。最后要有企业家的心态。

您是否考虑过您最近改善的生活?您认为将团队带入讨论的影响是什么?

Erik Weber的创业人生

Erik Weber是Scrum.org的专业Scrum培训师,也是HealthChampion的执行合伙人。

如何以初创企业的思维方式进行招聘,以及如何吸引人们进入初创企业文化的思考。

从产品所有者的角度来看,Scrum Master的某些价值。

在现实世界中的Scrum。解决产品特有的新问题。如何设定愿景并允许团队灵活地通过实验找出最佳解决方案。埃里克(Erik)向石油公司简要介绍了Scrum的故事。

如何获得产品的早期反馈(关闭反馈循环)。 Guirilla UX呢?到市区走走,并要求人们使用该应用程序以获取真实的用户反馈。

当团队运行1周Sprint时,每2周仅对Sprint进行一次较大的审查。听起来像是异端!!一个进行数十次生产的团队每周部署一个成熟的“完成”定义。

现在,开发人员已经有了共识&不幸的是,UX需要与开发团队紧密结合,而这并不是UX的理解。这是具有用户体验的“专业Scrum”课程的入门课程。

在开始时考虑成功是什么样子,以及我们希望影响哪些指标。然后提出我们认为可以实现的实验。

Visit the site and sign up for the email list: //myhealthchampion.com/

Erik will also be speaking as part of Startup Milwaukee Week: //myhealthchampion.com/startup-milwaukee-week-solving-the-technical-interview/

Roman Geyzer的产品策略

Roman Geyzer是Northwestern Mutual产品策略总监。

“那时我们没有灯泡,也没有灯泡瞬间”

处理遗留债务,清理您过去仍然可以忍受的过去的决策。

人寿保险产品将留在客户手中,直到他们过世为止。因此,支持该产品的技术也必须保留。

下一代财务建议是什么样的?研究年轻一代与投资产品互动方式的差异。

快速移动并进行迭代。利用领导力消除组织中的孤岛。偿还使您的团队实现敏捷性的技术债务。

使小组围绕渠道中不同级别的旅程或经历进行调整。

学习型组织-以身作则。领导能力会失败。您将犯错,反思,迭代,变得更好,然后继续做下去。

“如果您犯了一个错误,却没人知道那是一个耻辱。因为现在您阻止了他们从中学到东西。”

伸出手 领英

Centare产品营 -密尔沃基创业周的一部分!

Julee Everett的产品重点

Julee Everett是Scrum.org的专业Scrum培训师, 精益敏捷100.

这是从Teresa Torres及其“机会解决方案树”中引用的Julee信息。

产品负责人在社区中不受欢迎。成为战略产品经理需要做大量工作。

“没有对齐的自治仍然是浪费”

敏捷死了吗?朱莉说是的。现在,它已经融入了业务DNA中。这就是为用户解决问题的全部方法。

我们与乔纳森·扬克维奇(Jonathan Yankvich)一起提到了这一集。你想念那集吗? 这是链接!

我们真的在乎我们使用的术语吗?只要我们专注于经验主义(TIA)和客户,我们是否在乎?

信任速度 并在交付结果时建立信任文化

敏捷营
产品营 (高尔夫海岸)

与Jim Sammons的尖峰和多样性

穗值得做吗?他们是垃圾做法吗?我们提出了一些要求,以充分利用我们的Spikes补充实践:

  1. 装箱时间

  2. 学习&或“已定义”输出(成功是什么样子?)

  3. 验收标准

警告:谨防尖峰实际上只是成为团队缺乏适当完善的借口

教练的立场可能非常有力,而且也很浪费对方。确保确定正确的时间和地点。不要教练不在场的人->专注于不问局外人的人。

商业圆桌会议 关于客户价值的更新

你被制度化了吗?

触摸工作场所的多样性。当我们考虑与团队的多元化时,我们追求的是什么。没见过冰山多样性吗? 这是一个谷歌搜索 提供许多不同的图片,有助于形象化我们正在谈论的内容。

伸出援手 Jim在LinkedIn上!

Robb Pieper做错了

Robb Pieper是 响应顾问 以及Scrum.org的专业Scrum培训师。

增量有多重要?很高兴你问!我们谈论Scrum的全部要点是创建增量。如果您的团队不能始终如一地这样做,那么这是您应该首先解决的问题。

Scrum指南中的一些是非常文字化的,而其他的则更多。

Scrum Master与Scrum新手需要什么?他们整天做什么?敏捷教练如何结合所有这些?

当组织成长时,政策会取代信任吗?文化规范从何而来?

需要一些书建议吗? “目标”,“凤凰计划”,“精益用户体验”,“跨越鸿沟”怎么样?

史蒂夫·丹宁(Steve Denning)的敏捷心态

“心态可能比物理事物更难改变”

这是 敏捷终结 还是 未来光明?桌上还有哪些其他选择要考虑?还是坐下来回顾过去三年来开发软件的过去,而又没有发布来发现这都是在浪费时间,这是否更容易?

需要度量标准以确保您构建正确的事物并获得所需的结果。在开始构建之前,我们应该如何设置所需的指标。毕竟,每个实验都需要一个假设。

“敏捷是不良经理的完美工具集”

了解如何利用失败获得长期成功。诸如亚马逊的Fire手机和Kindle之类的例子为Alexa等其他硬件成功打开了大门。通过智能地使用数据以及针对每个增强功能的一组非常特定的指标来进行智能决策。什么是实时度量可以告诉我们我们在做正确的事情?

我们谈一点 Scrum.org及其基于证据的管理.

像亚马逊一样思考-约翰·罗斯曼

“问题根本不是预算,问题是围绕它的所有其他问题。”如果您没有制定战略或计划的流程,那么更改预算流程将无济于事。 有关更多信息,请参见预算之外。.

谈论认证及其在构建敏捷思维方式中的作用。诸如ICAgile,Agile Alliance和Scrum.org之类的地方都提供这些类型的认证,但是它们真的是我们所追求的吗?

史蒂夫在书中讨论的三个定律 敏捷时代 作为最重要的三件事

  • 客户高兴

  • 小团队

  • 网络

史蒂夫·丹宁(Steve Denning)是主旨发言人,作家,也是《福布斯》的常客。

乔纳森·扬科维奇的暴行

“来玩个游戏。你告诉我为什么我不应该雇用你,我告诉你为什么你不应该在这里工作。”

乔纳森·扬科维奇(Jonathan Yankovich)是一名管理顾问,专长于暴力辅导和实施。我们深入了解他在HolcracyOne的采访经历。谈论组织适合度和角色适合度。飞往宾夕法尼亚州NoWhere的一所大房子,并与一些不同的采访风格(例如Menlo的使您的伴侣看起来更好的方法)进行对比。

组织中的价值及其后的价值。什么超越价值?

从角色开始以及完全符合您组织中当前实际情况的情况下推出Holocracy。

//app.glassfrog.com/organizations/5/orgnav/roles/68469

//github.com/holacracyone/Holacracy-Constitution

使用Jonathan的应用程序获取基础知识

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