Al Shalloway的敏捷沉思

克里斯·亚历山大(Chris Alexander)永恒的建筑方式

二元思维,可以是0或1。生活是灰色阴影,要提防错误的二分法。

敏捷宣言过多地关注计算机下载。缩小重点。只关注计算机下载。组织和结构如何?你如何对齐?您如何重新调整?

仅仅因为您注意到自己的认知偏见并不意味着您就摆脱了它。您仍然需要意识到这一点并采取适当的行动。

讨论问责制和所有权。

围绕不同领域的讨论以及使用方法。

我们讨论了一些Cynefin框架。

Eli Goldratt-选择

马尔科姆·格拉德威尔-眨眼

受害者和烈士一样吗?

泰勒主义与乔丹·乔布斯

关于泰勒主义的很多讨论。这并不像人们认为的那样邪恶。当工作变得更简单时,优化效率和找到最佳实践的过程就很有意义。但是,随着工作变得越来越复杂,我们的管理风格未能跟上,功能障碍开始出现。

从Trainer过渡到在组织中重新定位的过渡。发现随着时间的流逝,他失去了成为Scrum Master的同理心。在现实世界中应用模型会使事情变得艰难。

关于教练的价值和远离角色本身的时间,很多来回的讨论。您是否应该问您的培训师,上一次是什么时候才开始担任这个角色的,如果已经超过3年,甚至可能要出去?

在30天或更短的时间内为客户获取有价值的东西,然后反复尝试如何做得更好。解决了!

所有人的文化

敏捷Pubcast每天喝酒

需要一个好的破冰船,如何共享一个昵称?一张漂亮的照片或列出一些喜欢和不喜欢的照片怎么样。也许是积极的事情,那么今年对您来说真的很好的事情。

通过学习虚拟课程与面对面的学习进行交谈。两种方法各有利弊,这不仅仅是立即转换为虚拟教学。通过Scrum.org进行的LVC培训是专门为虚拟授课而量身定制的。如果我们仍然没有得到学生的正面反馈,那我们就不会这样做。仅仅一些例子,即使使用Scrum培训,我们也受到了COVID-19的影响。

这些工作协议如何?您上次再访是什么时候?您是要对计算机下载负责还是对自己负责?

仅仅因为可以做并不意味着你应该做。考虑一下您实际获得或正在向客户提供的价值,以帮助您做出决策。

一个有趣的道德问题出现了,那就是需要高速互联网才能参加我们通过Scrum.org提供的实时虚拟课程。虽然不在直接讨论的范围内,但我们确实深思了这些含义。

敏捷

杰夫的新书

#NoEstimates与Vasco Duarte

Vasco Duarte是The Scrum Master Toolbox的主持人,该工具箱是Scrum Master主题的全球最大主题。我们可以参考Vasco对组织中产品负责人当前状态的看法。产品负责人的角色是一场恶梦。 #NoBacklogs产品积压是否降低了产品成功的机会。相反,他为受众定义了一系列问题。这是一个促进者的角色。作用是产生影响,而不是简单地遵循流程。

SAFe应该被认为是敏捷的吗? 关于这个话题肯定有很好的辩论。由背后的同一个人创建 Rational Unified Process(RUP).

有非常明确的目标。不是您想要“完成”,而是您想要“达到”。

Vasco要求有两点可以开始使用:

  • 在业务成果中衡量1个目标。

  • 1支队伍。

#NoEstimates不需要估计,它依赖两件事。这是关于学习什么有效,什么无效。估计不是必需的,因此我们以不同的方式进行计划,并且不断进行计划。 #NoEstimates与持续决策有关,因为这可以确保产品成功。

如果您停止对工作感到自豪,那就有些麻烦了。

我们对人类同仁有责任改善行业。

承担责任意味着不再允许在大爆炸前瀑布中工作的概念。这是对客户的响应比什么都重要。

  • 我的顾客在购买我的产品吗?

  • 他们会返回我们提供的服务吗?

  • 他们给我们好评吗?

  • 他们是在向其他人推荐产品吗?

推特: @duarte_vasco