Bradley Clerkin的正确方程式

我们直接提供有效与有效的解决方案

这是Bradley正在谈论的实际视频 YouTube:5个湿猴子杰夫·布里奇斯视频。当我们与Pawel交谈时,我们从科学实验中谈到了类似的问题。

如果此软件可以成为其他人的前台,则不应在您的后台。

换句话说,我不应该构建它。考虑核心与背景(请参阅独角兽项目)

效率不是支配力。该上市了。您是否能够以所需的速度交付某些东西,而您的效率不足以证明ROI和诸如此类的长期需求。

一方面考虑单位成本和投资回报率,另一方面考虑上市时间和估值时间。

这是 命令与控制 布拉德利在谈论的书。

慢慢地将领导者介绍给一个不是IT和业务部门而是产品统一的组织结构。

特蕾莎修女 托雷斯机会树:如果您有这东西会是什么样?为什么会这么好呢?有没有简单的方法可以解释我们在这里所做的事情?

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