Maneesh在敏捷组织的5个租户中明确表达了自己的观点
组织的骨干–本质上是为什么。目标是什么？最终期望在哪里？情况会有什么不同？
强大的团队–不仅仅是Scrum团队。任何团队都应有权自己采取行动。
反馈回路–您是否具备检查系统& Adapt?
热情洋溢的人–感到有能力并与结果联系在一起的人。
根本透明-可见度。不是为了政治，而是为了推动所有人前进。
讲述爱尔兰联合银行的变化故事。
真正促进组织变革的机会和威胁。公司通常会自己制造威胁，因此当真正的威胁到来时，每个人都已经筋疲力尽。有时主干可能不健康。政治，加强议程等
物联网和牛群–沉默的牧民。
农业的敏捷转型如何？从仅有的几个农场到现在利用敏捷租户的数百个农场。
领导仍然是必要的！这不仅是复选框练习。您如何获得他们的支持？尝试从建立主干开始。让他们写一份备忘录，从现在起的3-5年是什么样的。带我一起去旅行。您将如何开始衡量其进展？要使您到达那里，目标是什么？从结局开始。也许尝试一下亚马逊新闻发布技巧。
关于授权及其对我们意味着什么的很多讨论。杰夫（M）谈论了当前的例子，了解赋权并在工作之间的灰色地带与他人合作&角色。不同方法的优缺点。
在战术上谈论了使用委派扑克帮助建立界限。如果您从未见过或使用过它，它是Management 3.0中的强大工具。
组织敏捷宣言–做中学
倾向于灵活和自行选择，而不是专业和分配
支持真正的团队而不是松散排列的个人
支持透明，快速的信息流，而不是受保护的慢速信息流
偏爱少数人的决定
建议采取有针对性的行动，以免灰心，避免