与Jim Sammons的尖峰和多样性

穗值得做吗?他们是垃圾做法吗?我们提出了一些要求,以充分利用我们的Spikes补充实践:

  1. 装箱时间

  2. 学习&或“已定义”输出(成功是什么样子?)

  3. 验收标准

警告:谨防尖峰实际上只是成为团队缺乏适当完善的借口

教练的立场可能非常有力,而且也很浪费对方。确保确定正确的时间和地点。不要教练不在场的人->专注于不问局外人的人。

商业圆桌会议 关于客户价值的更新

你被制度化了吗?

触摸工作场所的多样性。当我们考虑与团队的多元化时,我们追求的是什么。没见过冰山多样性吗? 这是一个谷歌搜索 提供许多不同的图片,有助于形象化我们正在谈论的内容。

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