什么时候开始？我们将重点放在回答“何时完成？”这个问题上，但是可以说应该更多地关注“我们何时开始？”这个问题。
控制进行中的工作–这将创建拉动系统。将您当前的工作切成两半。
参考 唐·赖纳森。他的著作《流的校长》中有很多很棒的东西。
利特尔定律证明以及周期时间，在制品和吞吐量之间的平均值的任意长期关系
平均到达率和平均离场率
想想事情如何老化
所有单位必须一致
在制品不增加或减少
进入流程的所有内容都需要退出
置信区间。我们用的故事是想和家人出去野餐，但要检查前一天晚上的天气预报。看到下雨的几率是10％，怎么办？ 50％怎么样？ 90％呢？看到这些迫使您问自己的风险等级以及您将要采取的相关措施。
未来本质上是不确定的。
这不是确定性的。我们不知道我们所做的任何预测都存在内在的不确定性。存在不确定性的科学，称为概率或统计。
停止使用故事点来预测未来。请。
[看板]被认为是个人的赢利机器，而不是社区的学习工具。
ProKanban.org社区。一个安全，包容和多元化的社区，人们可以在那里学习并了解看板。