通过谈论现代管理如何使三部曲变得容易来开始事情。最初在agileconnection.com上有18篇博客文章。领导自己，个人和组织。
经理角色将来的去向。教练，导师，牧羊人而不是经理。 “标题”和角色之间的分隔。管理应由团队内部领导。通过创建不需要增长来获得经济报酬的工作增长机制来辅助工作。
德鲁克那个家伙又来了。约翰娜谈到了谐波的整体。团队能够将产品整合在一起并进行创新的地方。当离开组织时，它开始死亡。
我们花了一些时间抨击“计划”。不管生成方式如何，通常都需要花费一定的时间来购买它。您投入更多的时间来制定计划，就算是错了，也很难放弃它！
工作场所的幸福感和满意度之间的有趣对比。幸福更多地是对工作和环境的满意所产生的结果。
以前关于结果胜过产出的讨论的共同点是约翰娜的书中的一个共同主题。
关于投资回报率和确定性预测的精彩对话。将数字放入电子表格并假装我们对未来完全确定时，有很多假设似乎会魔术般地丢掉。