Meta Cast和Agile Wire的强强联合!

旅程与变革。痛苦吗?有终点吗?

转型的方面

  1. 痛苦或努力

  2. 建立信任

  3. 透明度

  4. 赋权

  5. 勇气

"人们想去上班并建立自己引以为傲的东西"

杰夫提到把船转过来。

“您的名字后面的字母与您所拥有的证明书的数量无关紧要。您读过的书的数量无关紧要……重要的是您的行为。”转换的最终方法是建模行为。

更多有关不同招聘方式的信息。 Josh如何改变了他的看法,以及将某人带入团队时的期望。

使用语言来帮助衡量文化。我和我与我们和我们这将是一个很好的指标吗?安装转换或安装旅程。成为复制组织而不是学习组织。

放大值。

Scrum值:

  • 勇气

  • 承诺

  • 开放性

  • 焦点

  • 尊重

敏捷价值观:

  • 个人与流程和工具之间的互动

  • 通过大量文档工作的软件

  • 合同谈判中的客户合作

  • 响应计划变更

我们是否把注意力集中在团队上了?更换团队是容易的部分,而改变领导者的心态则是困难的部分。考虑改变领导力和团队变更是一种副作用。

Scrum产品所有权-浏览森林和树木。

星期五上午11点 卡齐奥. 加入Twitch.tv-来获得一些免费的教练!