我们想到了减少工作场所官僚主义的想法。自Gary撰写《管理的未来》以来已有十多年了，但有什么变化？确实是阻碍他们发展的组织中的管理模型。目前，我们的指挥机构受到泰勒主义的严重影响，与人们的成长和进入劳动力的方式不符。这迫使公司进行变革。管理的第一个同义词是控制，因此心态一直是管理内部的控制主义。
官僚机构的主要成本并未显示在P上&L.您需要开始衡量这些成本，并使领导者负责降低这些成本。直到我们开始关心组织对环境的影响时，我们才开始对其进行衡量并追究他们的责任。
关于我们在进入劳动力市场之前如何在学术界培训管理人员和年轻领导者的重要讨论。问题之一是，仆人领导和从背后领导的思想已经存在了一段时间，但在官僚机构内部，这些行为并没有得到回报。将官僚机构视为多人游戏。 10级角色知道如何集结资源并怪罪于人。
官僚主义使我们所有人混蛋。
我们将领导力概念与您在层次结构中的位置混为一谈。当您组织中的人们谈论“领导团队”时，是指“组织中每个可以做出令人惊奇的事情的人”还是坐在金字塔顶上的十几个EVP？
除非您愿意与整个组织进行整个战略对话，并且愿意放弃在顶部制定战略和指导的垄断，否则请不要跟我谈论敏捷。
建立业主联合会。拥有业主拥有的两件事的人。 1：具有本地P的实际决策权&Ls。 2：财务上的优势。这就是成为企业主的意思。这就是成为企业家的意义。它需要做出决定的自由。
长期不思考错误的习惯使它表面上是正确的。
官僚主义只是一种技术，在以下情况下才有意义：
大多数员工受过良好的教育
信息难以移动且昂贵
竞争优势主要围绕规模和可重复性
逐渐变化的地方