Patricia在Scrum.org任职已有8年以上，并协助领导了循证管理框架的发展和成长，以帮助组织回答以下问题：您拥有哪些证据表明您在扩展规模时正在改善价值交付。

链接到EBM指南.

4 KVA快速概览（旨在全面了解价值交付）

• 当前价值–您组织的当前价值及其可以产生的价值。

• 未实现价值–市场代表的价值。

• 能力2创新–我们在为客户创造新颖的产品方面有多么出色。

• 时间2市场–我们在为客户提供东西方面有多出色。

目标：专注于具体且可衡量的。这是很重要的原因，因为我一直偏向于SMART目标的SM部分。考虑您的目标和不同的KVA之间的联系。这可以帮助推动您要运行的实验类型。

无耻的自我插件，可提供有关活动，输出，结果和影响的更详细的视频细分.

链接到Rachel Krause和知识委员会.

关于超前和滞后指标的一些来回讨论。尝试将一切分解为领先和落后是值得的，还是与可以衡量的目标并完成工作一样有价值？

状态是敏捷转换中看不见的第三条轨道。想要权力的人为因素，以及试图创建安全的环境以使其失败和成长时如何发挥作用。您如何改变文化？这个问题似乎出现了很多。