赶上Gary Hamel参加第二届会议。我们从第一期的引人入胜的报价中跳出来：我认为资本主义没有问题-我认为问题在于我们没有足够的资本家。跳出来更深入地研究全球通用主题，认为系统不适用于这些主题。

1.大公司有多大的力量。

2.我们作为个人几乎没有权力。

这是指向 工作质量指数 加里提到。

如果员工真的是您最重要的资产，那么底层员工与首席执行官之间的薪酬时差是否在300-400之间是否有意义？似乎很难认真对待这一声明。

低技能工作与低机会工作。您几乎没有机会学习新技能并提供更多价值的工作。员工学习新技能并将其转变为微型企业家的动力是什么，以使他们能够在职业生涯中继续发展？人们可能想以这种方式工作，他们想要成长，他们正在主动拥有更好的生活。

那么，您如何开始建立想法国会大厦？如果您在组织中拥有任何权力，请查看是否有可能放弃它。让您的团队对您有所了解，以学习您所做的一些事情。问您的团队“我在做什么，您认为自己可以做得更好？”。您想在哪里了解有关业务培训的更多信息？

当您的孩子开始自己做出明智的选择时，让您为父母感到振奋的事情之一。

WL Gore评估他们的团队成员的有趣方式。让每个人相互比较他们认为其他人为公司提供的价值。一个非常强大的授权展示。

像维权人士那样思考。

在官僚机构和政府之间建立联系。政府正在经历数字革命吗？大概是在考虑如何以客户为中心进行重新发明。或者，就政府而言，就是他们打算服务的公民。每个人都应该问：“我如何更好地为客户服务？”

您使用DMV的经验与您使用Amazon的经验有何不同？

为什么我们必须重新发现人们实际上对我们组织至关重要？我们曾经发现它吗？也许我们从未逃脱过组织首先出现的想法，他们雇用了员工，然后告诉他们该做什么和如何思考。

我们意识到我们没有给我们的员工提供允许他们行使其判断力的程序，规则，条例。规则，政策和程序–与判决相反。不幸的是，组织的未来取决于普通人的工作能力，这一想法太可怕了，无法考虑领导者。

我们潜入开放战略。战略与计划。提出数千种不同的潜在策略。那些在过去的成功中没有根深蒂固的边缘人士提出了新的想法。然后寻找有关方向的常见主题。