Jeff基本上踢了我们谈话，关于Scrum的偏见。我们都是专业的Scrum训练师（PSTS）所以我们肯定相信框架，但它会让我们成为粉丝吗？乔给出了一个伟大的地方，首先询问你想要实现什么？你的目标是什么？

如何开始影响变化的实际例子。 Jeff M在公司新的一个职位，并希望立即开始摇摆船只，但不想被视为无论是一个干扰者，没有人们看到中断的价值。杰夫B谈到揭示改变的必要性，帮助他们自己结束。

我们谈论一个整洁的小工具，以帮助了解Kanban系统的流程 可行的敏捷。一探究竟 这里.

持有人们从变化中拿回的事情是什么？通常，它是本组织的感知或真实缺乏赋权。有时它已经存在这么多的东西，我们无法将任何额外的时间献给更改。也许它只是你为自己所建立的人为制约因素。如果我们有能力将它们放置到位，我们有能力删除它们。

我们谈论在培训中雇用的几种不同活动，以帮助人们了解多任务处理的诅咒效果。所有人都经常不仅是学生的灯泡时刻，而且还有他们要求我们进入并为领导而做同样的事情。

尖峰的主题再次出现。提醒我们对谈话我们的谈话 吉姆·梅尔蒙斯.

• 时间盒装

• 学习&或定义的输出（成功看起来像什么？）

• 验收标准

我们讨论了一点，我们讨论了“球队何时花时间来改善自己？”一些伟大的类比出现了，无论是运动队还是军队，这些球队都花了一定的时间来学习和发展他们的技能。这次去哪儿了？我们如何考虑它？

我真的很喜欢Jeff的类比。你第一次想要处理一条线路驱动器吗？在世界系列或练习？我打赌它是在实践中。我打赌你想知道在你被要求在真正重要的时候做到了如何捕获和恢复。

如果您在德国并且对Scrum Master Internship机会感兴趣，请务必退房 令人惊叹的结果.