Mar 91 min

Meta Cast和敏捷线权力结合!

2019年12月30日

旅程与转换。这是痛苦吗?有没有结束?

改造的方面

  1. 痛苦或努力工作

  2. 建立信任

  3. 透明度

  4. 授权

  5. 勇气

"人们想去上班并建造他们的东西're proud of"

杰夫提到船周围。

“您姓名之后的字母,您所拥有的认证金额无关紧要。你的书数've read doesn'问题......重要的是你的行为。“转换的最终衡量标准是建模的行为。

更多关于不同的招聘实践。乔希如何改变了他的观点,以及他在团队中带来的看法。

使用语言来帮助衡量文化。我和我和我们和我们。这会是一个很好的指标吗?安装转换或安装旅程。成为一个复制组织而不是学习组织。

放大值。

scrum值:

  • 勇气

  • 承诺

  • 开放性

  • 重点

  • 尊重

Agile Values:

  • 个人和流程和工具的互动

  • 通过广泛的文档工作软件

  • 客户合作交易谈判

  • 响应在计划之后改变

我们是否通过将如此重点放在团队中搞砸了?改变团队是一个容易的部分'改变了难以部分的领导力思维。想想改变领导力和团队的变化作为副作用。

克鲁姆产品所有权 - 导航森林和树木。

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