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用朱莉娅韦斯特完成后的生活

更新: Mar 11

3月7日,2021年

Julia Wester戴着很多帽子,但引导了可行的敏捷和其他公司55度。我们踢的东西真的跳进了为什么我们关心流动?更少的压力!

动态变化的团队难度和预测未来的能力。使用数据预测条件需要大致相同,并且当您尝试应用该数据期向前看。

如果你看一段足够长的时间,那么这种疯狂的模式是明年的疯狂模式的代表。

这是您试图回答的两个问题:这项工作何时完成,或者,可以在一定时间内完成。

你如何阐述流程是什么?工作有效和有效地通过任何过程移动。它顺利,它是否开始并停止了,有没有办法可以得到更多才能迁移?当思考流程时,有一种潜在的假设,流动的工作是有价值的。可能值得介绍其他价值指标以验证该假设。

请记住与朱莉的辩论?哪个更重要?提供或价值?这绝对是一个和谈话。我们访问罗马Pichler的Go Product RoadMap以及假设驱动的开发,以帮助建立对我们所努力实现的一致性的。两个伟大的工具,以重点关注结果和交付指标。任何让你停下来思考的东西 如果我这样做,我认为会发生什么 is great.

擦一点科学!

当我们谈论收集数据时,整个点是推动更好的讨论以帮助提高决策。从点A到Point B开始的基本数据开始。在一定时间内,您可以获得多少件到B点。

我们谈谈流量效率或流程效率。它适用于可能或可能不提供价值的目的度量。

工作项目年龄的魔力。在尝试建立流动时可能是最重要的指标......或者只是试图完成狗屎!我们开始关注年龄越多,就越越名越之绝,导致我们完成我们需要做的所有其他事情来完成工作。如果您只执行2件事,请注意您的工作项目年龄并限制您正在进行的工作。

关于流动债务的讨论。事情被推出的时间(通过允许某些东西来到不自然而额外的时间)。也许看看Twip游戏。考虑您在向UPS加急到达目的地的UPS时,请考虑。您不仅为您的包裹付费,以便更快地移动,还要向其他软件包移动较慢。

这一集中的几本书插头:

数据侦探杂乱的 by Tim Harford

思考下注

试用 可行的敏捷!

退房 精益敏捷全球.