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ebm与Patricia Kong

2020年12月27日

Patricia已经使用了Scrum.org超过8年了,并帮助领导了基于证据的管理框架开发和增长,以帮助组织回答您在缩放时提高价值交付的问题。

链接到EBM指南.

4 kVA的快速概述(意味着是价值交付的完整视图)

  • 当前值 - 组织的当前值以及它可以产生的内容。

  • 未实现的价值 - 市场所代表的价值。

  • 能力2创新 - 我们为客户创造新的酷炫的东西。

  • 时间2次市场 - 我们在为客户提供东西的伟大。

目标:专注于具体和可衡量的。这是伟大的原因,我总是渴望SM部分聪明的目标。正在考虑目标与不同kVas之间的联系。这有助于推动您想要运行的实验类型。

无耻的自我插入活动,输出,结果和影响更详细的视频细分.

链接到Rachel Krause和知识委员会.

关于领先和滞后指标的一点来回。是否值得尝试并将所有内容分解到领先和滞后,或者对可以衡量和获取物品的目标是有价值的吗?

状态是敏捷转换中的不可见的第三轨。人们想要动力的人类元素以及如何在试图创建安全环境时发挥作用,以失败和增长。你如何改变文化?这个问题似乎已经有所了解。