Mar 92 min

Henrik Chiberg的学习环境

2021年1月24日

经过一段旋风之旅,亨克里克带给桌子的巨大历史和经验,我们跳上了我们总是想知道的问题 - 他对Spotify模型的想法。我一直想知道在与只想采用它的组织工作之后,为模型在内部工作所需的技术更改是什么,因为他们听到它在其他地方工作得很好。

从“我们不能因为”来“我们可以想到”?“从可视化开始。当我们可以清楚地看到事情时,更容易看到改变的必要性。

创建正确的学习环境。 Henrick谈到与自己的孩子和Jeff一起学习的经验教训,我加入了我们的经验,当您使学习适用和可取的时,它对人们有更好的持久影响。

我们聊聊亨克里克倡议: //www.goclimate.com/

遥控工作的变化。一个非常棒的亨克里克击中是让人们在同一个房间里谈话会发生的价值。它从来没有是在身体上存在的要求,只是每个想要成为谈话的人都可能是。他的团队也会出现一份会议,其中希望积极参加会议的人在那些只想倾听的人休息但仍在倾听。

另一个伟大的学习课程:不要迷失在教条里。为了成为敏捷,没有人应该真正关心敏捷。关心你应该摆脱敏捷的东西。专注于结果,为什么你是或不是,看到它们。

帖子敏捷流行语。这是一个很好的词或你组织的坏词吗?

可视化您现在的位置以及您想去的地方。

实验性心态。不要假设你从一开始就找出正确的答案。

友好的气候变化指南